员工培训
入职培训
公司对新入职员工进行企业发展历史与概况、企业文化、经营理念、管理模式、员工行为规范、企业主营业务专业知识等方面的培训，让新员工尽快了解公司，顺利进入工作角色。同时，公司为培养胜任不同岗位的复合型人才，对新入职员工进行为期一年的“雏鹰计划”岗位交叉见习，帮助新员工尽快了解公司业务板块，明晰职业发展通道。
在职培训
根据长远战略目标、业务发展需要，公司要求每位员工每年必须制定年度发展计划，选择学习相应的面授课程与网络课程。公司定期和不定期的安排不同形式的培训项目，如：举办技术培训、基本管理技能的培训、外语培训、学术交流会、讲座等。同时也根据重点岗位设置了不同的专项培养，如项目经理专项培养、主设人专项培养、工程师专项培养等，更有针对性的进行课程的设置。另外，公司还有专门的在线学习平台，汇聚了整个集团公司的优秀课程资源和外购的优秀课程，方便员工根据自己的成长规划选修不同的课程。
员工发展机制
职业生涯发展规划
公司根据企业发展需求结合员工自身发展愿望及个人特质，规划了专业和管理的双通道职业发展路线，为管理、设计、工程等各类员工提供了多种职业生涯发展路线，指导其进行职业生涯规划；根据每个人的实际工作能力和情况，制定相应的技能提升计划，并采取培训、项目锻炼、上级辅导等多种方法来实现技能的提升，实现员工的职业发展目标。
新员工导师辅导制度
公司为新入职员工指定一名导师，并建立积极的工作辅导关系。导师将就企业文化、组织目标与经营策略为新员工提供信息，辅导员工专业技能成长，指导和帮助新员工正确发挥作用、规划企业内职业发展道路。
员工绩效管理/职位任职资格评估体系
绩效管理
公司对于员工实行严谨规范的绩效管理模式，并将考核结果与员工的工资、奖金、晋升挂钩。
职位任职资格评估
针对每一个职位的任职资格要求，从促进员工发展的目的出发，每年定期对员工开展岗位资格评估，通过评估及直接主管的结果反馈，使员工认识到自己的优势和不足，更有针对性地制定自己的职涯发展规划和培训计划。 |